日化用品作為日常生活所需，有著較大的市場(chǎng)發(fā)展空間和細(xì)分發(fā)展前景。下面淺析蜂花日化產(chǎn)品品牌營(yíng)銷推廣策略，看看蜂花如何拓展市場(chǎng)份額、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

繼鴻星爾克之后，蜂花再次靠“哭窮”出圈，刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者保護(hù)情緒，從而影響消費(fèi)者認(rèn)知和購(gòu)買決策。但消費(fèi)者的保護(hù)情緒只是一時(shí)的，從長(zhǎng)期來(lái)看，消費(fèi)者總會(huì)回歸理性。此外，通過(guò)調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，蜂花在年輕消費(fèi)群體心目中的認(rèn)知越來(lái)越淡，蜂花品牌老化現(xiàn)象嚴(yán)峻。蜂花亟需樹立品牌意識(shí)，不斷重塑自身，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展潮流。

首先，蜂花要深入挖掘消費(fèi)者心智資源，為品牌營(yíng)銷奠定認(rèn)知基礎(chǔ)，確立差異化、高價(jià)值定位。蜂花要回答“我的目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí)”、“我能為他們提供什么價(jià)值”以及“和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我有何優(yōu)勢(shì)”等問(wèn)題，從而確立品牌定位，搶占消費(fèi)者心智領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)位置，構(gòu)建長(zhǎng)足的生存和發(fā)展之地。

其次，蜂花日化品牌營(yíng)銷要?jiǎng)?chuàng)新品類、創(chuàng)建品牌，以全新的風(fēng)貌吸引消費(fèi)者目光。如今，蜂花產(chǎn)品線眾多，且老化問(wèn)題嚴(yán)峻，品牌缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，在消費(fèi)者心目中蜂花較有代表性的產(chǎn)品為護(hù)發(fā)素。蜂花日化品牌營(yíng)銷可以依據(jù)上述現(xiàn)狀，進(jìn)行品類創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建。

再次，蜂花日化品牌營(yíng)銷依據(jù)定位、新品類特性，實(shí)行科學(xué)的價(jià)格策略。隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，蜂花日化品牌既有的低價(jià)、高性價(jià)比、大眾等形象，越來(lái)越不契合年輕消費(fèi)者群體的認(rèn)知，在部分年輕消費(fèi)群體認(rèn)知中，賣得便宜的產(chǎn)品可能是不好的產(chǎn)品或者不能滿足其心理需求。蜂花日化產(chǎn)品品牌營(yíng)銷推廣應(yīng)該脫離低價(jià)區(qū)間，進(jìn)入主流價(jià)位空間，從而順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展潮流。

然后，蜂花日化品牌營(yíng)銷要構(gòu)建有效的溝通方式，拉近品牌與年輕消費(fèi)群體之間的距離。在產(chǎn)品層面，加大研發(fā)和設(shè)計(jì)投入，保障產(chǎn)品質(zhì)量；在營(yíng)銷層面，順應(yīng)國(guó)潮趨勢(shì)，吸引年輕消費(fèi)群體目光；利用新媒體平臺(tái)，針對(duì)年輕人展開精準(zhǔn)的內(nèi)容營(yíng)銷。