隨著生活水平的提高，民眾對大米的要求不斷提升，大米產(chǎn)業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)集中度不斷提高。下面是孟乍隆大米品牌營銷策劃案例，看看孟乍隆怎樣搶占市場份額。

孟乍隆是來自泰國的一款香米品牌。在孟乍隆進(jìn)入國內(nèi)時，大米市場存在質(zhì)量參差不齊、價格戰(zhàn)、品牌化程度不高等問題；消費者購買到的泰國香米，可能是摻雜了泰國白米、巴吞米或者外表與其形似的國產(chǎn)米。“泰國香米”的標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，消費者的品牌認(rèn)知度也很模棱兩可。

孟乍隆大米品牌營銷策劃基于廣大消費者強(qiáng)烈關(guān)注的共同點，建立自身業(yè)務(wù)項目。依據(jù)上述行業(yè)、市場、消費者痛點，抓住發(fā)展機(jī)遇，搶占市場份額。孟乍隆大米品牌營銷策劃精選泰國香米“茉莉香”品種，切實挖掘并提高產(chǎn)品力，從而賦能品牌。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的口感、好的品牌形象、合理的營銷推廣策略等，搶占市場份額。

孟乍隆大米品牌營銷策劃完善運營配稱，為產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，為產(chǎn)品力提供強(qiáng)有力的保障。構(gòu)建單一最優(yōu)品種、單一獨立原產(chǎn)地、獨立加工廠的生產(chǎn)流程，實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。選用“茉莉香105”品種，堅持每年選育新種，經(jīng)提純復(fù)壯后種植等，切實保障產(chǎn)品質(zhì)量，從而為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)以產(chǎn)品本身驅(qū)動營銷。

孟乍隆大米品牌營銷策劃走綠色、可持續(xù)發(fā)展道路，為消費者提供自然、無污染的產(chǎn)品，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場發(fā)展潮流及消費者認(rèn)知。采用“泰式農(nóng)耕哲學(xué)”，讓稻谷自然成長；創(chuàng)建“六純”全品控體系，切實保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護(hù)消費者權(quán)益。

孟乍隆生產(chǎn)基地位于熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，大米的水分控制和保鮮問題較為重要，孟乍隆品牌營銷策劃結(jié)合多方勢力，保障產(chǎn)品品質(zhì)。借勢聯(lián)名伙伴的資源，通過高標(biāo)準(zhǔn)的防潮地板、嚴(yán)格控溫控濕等方式，提高大米的貯存、保鮮能力，從而將更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送達(dá)消費者。

孟乍隆大米品牌營銷策劃還構(gòu)思傳播方式，布局產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，讓品牌和產(chǎn)品走進(jìn)更多消費者生活。例如，在深圳各大公交線路投放廣告，提高品牌曝光度、知名度；聯(lián)手華潤萬家、沃爾瑪、TESCO、TASTE、OLE等各大超市，為消費者提供快捷的購物方式及無憂的售后體驗。從而獲得消費者信賴，搶占消費者關(guān)于泰國香米細(xì)分領(lǐng)域心智的優(yōu)勢位置，提高品牌市場占有率。