麥當(dāng)勞在廣告界內(nèi)一直有著“廣告鬼才”之稱，在品牌營(yíng)銷上一直十分具有創(chuàng)意，不僅數(shù)量眾多，獲得的廣告大獎(jiǎng)也不在少數(shù)。而在品牌定位的理念中，營(yíng)銷僅僅是形式，如果沒有具備傳播價(jià)值的營(yíng)銷內(nèi)容，營(yíng)銷形式就無(wú)法成行。接下來(lái)讓我們一起來(lái)看看麥當(dāng)勞的品牌營(yíng)銷策略分析。

一、麥當(dāng)勞的品牌定位與策劃是什么

麥當(dāng)勞作為全球連鎖快餐品牌，在1940年創(chuàng)立時(shí)就開創(chuàng)了簡(jiǎn)化服務(wù)，有限的菜單、快速的出品，這種快速出品的服務(wù)模式使其在消費(fèi)者心中建立了品牌的獨(dú)特認(rèn)知，也為快餐行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與格局。

將一致性、效率和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式充分發(fā)揮品牌效益，讓麥當(dāng)勞這一品牌成為模式的開創(chuàng)者，并建立了未來(lái)無(wú)數(shù)企業(yè)效仿的商業(yè)模式。

在產(chǎn)品上，根據(jù)不同目標(biāo)消費(fèi)群體把握不同地區(qū)、不同年齡段、不同消費(fèi)層次消費(fèi)者的需求和偏好，來(lái)制定有針對(duì)性的品牌營(yíng)銷策略。對(duì)兒童這一龐大的消費(fèi)群體作為重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)，專門推出了兒童套餐、生日會(huì)等活動(dòng)，以此吸引兒童和更多的家庭成為麥當(dāng)勞品牌的忠實(shí)顧客。

麥當(dāng)勞的產(chǎn)品系列分為以漢堡、薯?xiàng)l為核心的套餐，漢堡作為主推的一款單品，打造了如麥辣雞腿堡、板燒雞腿堡等深受消費(fèi)者喜愛的經(jīng)典款單品，為品牌持續(xù)提供持續(xù)銷量。

除了核心的漢堡、薯?xiàng)l等產(chǎn)品，麥當(dāng)勞還推出了甜品、咖啡、早餐等產(chǎn)品線，進(jìn)一步解鎖品牌的更多消費(fèi)場(chǎng)景及受眾群體。

二、麥當(dāng)勞的出色品牌營(yíng)銷模式

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為品牌營(yíng)銷的主要渠道，大眾成為了信息傳播鏈條非常重要的一環(huán)。消費(fèi)者不僅是品牌聲音的接收者，同時(shí)也是品牌的傳播者。

麥當(dāng)勞十分善于借助網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)來(lái)展開新品營(yíng)銷，通過各種有趣、具有創(chuàng)意的文案，讓品牌成為大家口中討論的話題，從而為品牌增添影響力。

前段時(shí)間的六一兒童節(jié)，”麥門“忠實(shí)信徒的對(duì)講機(jī)周邊玩具成了熱門話題，麥當(dāng)勞很懂大家想要什么，麥當(dāng)勞的玩具兼具造型和使用的功能，有趣而獨(dú)特。

在玩具的造型上，麥當(dāng)勞擅長(zhǎng)選取消費(fèi)者們喜愛的產(chǎn)品形象，如麥樂雞、薯?xiàng)l、漢堡等，或者將知名IP加入其中，設(shè)計(jì)出造型新穎、色彩豐富的周邊產(chǎn)品。

在玩具的使用方面，麥當(dāng)勞的周邊有很高的可玩性和互動(dòng)性，例如：麥樂雞俄羅斯方塊游戲機(jī)，不僅好玩、還引發(fā)了玩家之間的分?jǐn)?shù)PK，也能讓消費(fèi)者不斷拓展產(chǎn)品的價(jià)值。通過麥當(dāng)勞的系列周邊玩具，傳遞麥當(dāng)勞的品牌文化，建立與消費(fèi)者的情感紐帶，讓麥門信徒的人群變得更加龐大。

品牌營(yíng)銷策略上主打“一體化＆差異化”的策略，在全球范圍內(nèi)廣告基本保持一致，但還會(huì)根據(jù)某些地方特色，來(lái)差異化的打造品牌營(yíng)銷，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣珌?lái)打造不一樣的品牌廣告。

三、麥當(dāng)勞的盈利模式解析

麥當(dāng)勞最賺錢的單品不是漢堡而是可樂，你知道嗎？

從成本角度來(lái)看，可樂的成本本就相對(duì)較低，在麥當(dāng)勞的眾多單品中，可樂的銷量很大，在麥當(dāng)勞的點(diǎn)餐場(chǎng)景中，顧客在選擇漢堡等主食時(shí)，通常情況下會(huì)搭配飲料一起，可樂作為一種受眾群體廣泛的碳酸飲料，大眾的接受度較高，同時(shí)在大眾的認(rèn)知中，吃漢堡就要搭配可樂，漢堡配肥宅快樂水，會(huì)吃的更加滿足。

在麥當(dāng)勞中，可樂的定價(jià)也為其盈利做出了貢獻(xiàn)。一杯可樂的成本并不高，但麥當(dāng)勞通過品牌溢價(jià)和市場(chǎng)定位，能夠以相對(duì)較高的價(jià)格出售可樂，從而獲得利潤(rùn)，除此之外，還通過套餐組合等銷售方式，進(jìn)一步帶動(dòng)整體營(yíng)業(yè)額的提升。

麥當(dāng)勞還通過特許經(jīng)營(yíng)模式在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，商家想要加盟麥當(dāng)勞品牌的話，需要支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、租金以及按照銷售額的一定比例向麥當(dāng)勞支付。

麥當(dāng)勞品牌還是一家房地產(chǎn)公司，在一些地區(qū)，麥當(dāng)勞擁有或租賃餐廳所在的房地產(chǎn)，通過轉(zhuǎn)租或收取租金等方式取得額外收益。

麥當(dāng)勞到如今依舊能夠維持在西式快餐行業(yè)的頭部，得益于品牌的精準(zhǔn)化品牌戰(zhàn)略與出色的品牌營(yíng)銷能力，除此之外麥當(dāng)勞還一直維持著良好的品控標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范著稱。

樹立標(biāo)準(zhǔn)也是樹立指標(biāo)，給消費(fèi)者一個(gè)信任狀，解決消費(fèi)者的信任問題。麥當(dāng)勞將衛(wèi)生和食品安全視為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一，從管理層到基層員工都高度重視食品安全問題，如此嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，也讓消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞品牌更加信任與放心。非常差異過去服務(wù)的北大荒農(nóng)業(yè)品牌也是如此，我們通過廣告語(yǔ)樹立品牌標(biāo)準(zhǔn)，回歸行業(yè)的基本面，通過廣告語(yǔ)：守自然，不摻對(duì)。把沉甸甸的承諾，淋漓盡致的表現(xiàn)給消費(fèi)者。

麥當(dāng)勞通過品牌廣告語(yǔ)：我就喜歡，打破了國(guó)家與文化的界限，將麥當(dāng)勞所要傳遞的品牌價(jià)值，享受“簡(jiǎn)單、輕松的用餐體驗(yàn)”，通過品牌傳遞給更多的消費(fèi)者，麥當(dāng)勞通過多元化的品牌經(jīng)營(yíng)策略，將品牌實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利與全球化規(guī)模。

以上是關(guān)于麥當(dāng)勞的品牌營(yíng)銷策略分析的全部?jī)?nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助，如想了解更多相關(guān)品牌資訊，也可以咨詢非常差異。