品牌定位就是在目標消費群體心目中，建立與競爭產(chǎn)品差異化概念，找到可以長期保持品牌獨特性概念，這種概念是目標消費群體希望擁有，并且愿意為之付出利益和價值。大米品牌定位策略更重要的是品牌定位要與消費者認知的品牌定位相符合。

想象一下，如果一個不知名的白酒品牌在沒有強大資源做背景的情況下，就定位到五糧液、茅臺層面，消費者能認同嗎？

大米品牌定位策略要從根本上將體現(xiàn)自己優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的品牌價值提煉出來，建立自己獨特的品牌品類，再通過有效傳播手段告知消費者，明確地告知目標群體，并傳達品牌的給消費者心目中留下深刻的印象。這就完成了產(chǎn)品品牌定位整個過程。

許多大米企業(yè)在沒有對品牌進行定位，就開始產(chǎn)品推廣，十年后產(chǎn)品賣出去了，但品牌沒有建立起來。有目的進行戰(zhàn)略投入和放任不投入的結(jié)果是大不一樣的。現(xiàn)在市場大的大米品牌還未站穩(wěn)，但在未來其同行米業(yè)形成了品牌，被消費者認同，并且找到市場的理想的位置，到那時再做品牌定位，那將會投入的成本巨大，而且會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

非常差異建議，企業(yè)可以按一下基本思路給產(chǎn)品建立一個新的品牌定位：

1、從消費者角度分析，品牌定位前提是要符合市場需求，在市場層面，要做好市場細分和目標市場的選擇，在品牌層面做好目標消費者的心理細分和心理定標。

2、從競爭者角度分析，要做到真正區(qū)別于競爭品牌，保持獨特的品牌優(yōu)勢。

3、企業(yè)自身的資源和能力能否支持和實現(xiàn)這一品牌定位。

隨著區(qū)域品牌打造的深入，大米品牌定位策略在地方生態(tài)、人文、歷史資源將被迅速挖掘開發(fā)。同一品類內(nèi)，新的區(qū)域品牌與舊有區(qū)域品牌的正面碰撞、廝殺將不可避免，就像五常大米將面臨吉林大米的挑戰(zhàn)。面對這種大體量的市場競爭，大米企業(yè)必須做好品牌定位占據(jù)消費心智，完成價值進化，才能實現(xiàn)持續(xù)的市場領(lǐng)先。