攀高起初是一家為國內(nèi)外品牌代工的老牌出口加工型企業(yè)，和大部分OEM工廠一樣，自身的國內(nèi)渠道資源和品牌建設(shè)幾乎為零。這樣的企業(yè)又是如何能夠在短時間內(nèi)做到線上線下銷售過億的行業(yè)黑馬？讓我們一起來看看關(guān)于它的品牌營銷策略。

攀高建立了自有品牌，開始擺脫對產(chǎn)品代工的利潤依賴，建立了自有的線上直營渠道。在全民網(wǎng)購時代，選擇一個正確的平臺很重要。攀高之所以能夠做好營銷的原因有很大一部分是因?yàn)檫x擇了一個能提供倉儲、物流支持的電商平臺。攀高與唯品會、蘇寧易購、京東等各大網(wǎng)購平臺合作，在不到一年的時間內(nèi)就完成了電商平臺的營銷策劃布局。同時在資源有限的情況下，趁熱打鐵從京東電商平臺開始入手全力打造幾個銷售爆款。

其次，攀高還會密切關(guān)注用戶的需求，結(jié)合自身的優(yōu)勢，找到品牌的“關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)”，讓消費(fèi)顧客形成對品牌的“獨(dú)有認(rèn)知”。而長期專注“專業(yè)”是這個企業(yè)品牌能夠持續(xù)熱銷的原因。如攀高P6頸椎按摩儀，與其他追求“窄薄”的時尚按摩儀相比，攀高P6更注重作為一個頸椎按摩儀的專業(yè)體現(xiàn)，采用了加寬設(shè)計(jì)使其能夠包裹頸椎，并確保頸椎處于15°—30°的舒適傾角，達(dá)到一個環(huán)形牽引的效果。從而提升消費(fèi)顧客的使用滿意度。

攀高按摩儀的品牌營銷策略，無疑是成功的。攀高品牌在營銷上一直保持著超強(qiáng)的行動力，在自身產(chǎn)品上能夠堅(jiān)守初心，專注產(chǎn)品性能，在技術(shù)和市場發(fā)展中獲得多項(xiàng)認(rèn)可。未來也期待攀高能夠繼續(xù)專注產(chǎn)品的打磨，為消費(fèi)顧客提高更專業(yè)舒適的頸椎按摩儀。