市場(chǎng)的高速發(fā)展對(duì)五常大米來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。五常大米的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略堅(jiān)定了其品牌自信，捍衛(wèi)了五常大米金字招牌，為五常大米打開(kāi)了長(zhǎng)足的生存與發(fā)展空間。

隨著綠色農(nóng)業(yè)成為一項(xiàng)重要課題，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的要求不斷提高。

確定市場(chǎng)目標(biāo)客戶群，建立大米品牌，以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷。根據(jù)大米原產(chǎn)地環(huán)境條件、產(chǎn)量及整體增值速度，將耕地培育成標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的大米生態(tài)基地；樹(shù)立綠色大米的品牌形象，加大對(duì)大米產(chǎn)品的研發(fā)，提高產(chǎn)品自身的品牌價(jià)值。

將五常大米原產(chǎn)地富有地理標(biāo)志的文化注入到農(nóng)產(chǎn)品的品牌宣傳中，實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。更新品牌宣傳模式，將大米品牌植入到影視或網(wǎng)絡(luò)廣告中。還可以通過(guò)產(chǎn)品推介會(huì)等形式突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來(lái)展商引資，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

例如紀(jì)錄片《舌尖上的國(guó)內(nèi)2》描述五常大米生產(chǎn)基地，富有獨(dú)特的土壤和氣候條件，使水稻中決定營(yíng)養(yǎng)成分的干物質(zhì)積累豐富，脫殼后，米粒飽滿堅(jiān)硬、色澤清白透亮…… 紀(jì)錄片結(jié)尾還對(duì)五常大米給出了一個(gè)極高的贊譽(yù)：“這是國(guó)內(nèi)好的的稻米”。切實(shí)提高了品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度，提高了五常大米品牌力。

國(guó)以民為本，民以食為天，食以安為先，安以質(zhì)為本，質(zhì)以誠(chéng)為根。五常大米是國(guó)內(nèi)集綠色食品、有機(jī)食品、地理標(biāo)志于一身的大米品牌。

在全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展的道路上，市政府給予五常大力支持。政策護(hù)航打造地方品牌，政府和企業(yè)聯(lián)合行動(dòng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)。

五常大米在定價(jià)上參考同類產(chǎn)品的價(jià)格，制定合理的價(jià)格策略。針對(duì)于中高端的大米市場(chǎng)，可以實(shí)施統(tǒng)一高定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)低端市場(chǎng)，要制定合理較低的價(jià)格，維持市場(chǎng)平衡。

五常大米還進(jìn)行全國(guó)性的戰(zhàn)略布局分析，優(yōu)化銷售渠道建設(shè)。根據(jù)市場(chǎng)需求，建立不同區(qū)域內(nèi)的大米品牌旗艦店和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷點(diǎn)、實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化銷售、雙方面培育線下和線上分銷商。同時(shí)，加強(qiáng)與各大超市和委托代理商的合作，全方面拓寬大米的銷售渠道。

五常大米的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略樹(shù)立品牌意識(shí)，為五常大米品牌提供了更高、更大的舞臺(tái)。