說(shuō)到全季酒店，該酒店成立于2010年，近年來(lái)取得了顯著的增長(zhǎng)，在短短10年內(nèi)，突破2000家門(mén)店數(shù)量，成為有史以來(lái)增長(zhǎng)迅猛的中檔酒店品牌。本文非常差異品牌策劃將為大家深度解析全季酒店是如何通過(guò)策劃實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化的。
一、全季酒店品牌背景
全季酒店的名字是用創(chuàng)始人季琦的姓來(lái)命名的，是隸屬于華住集團(tuán)（前身是漢庭集團(tuán)）旗下的中端品牌酒店，比原先的漢庭高一個(gè)等級(jí)，它是華住從漢庭的快捷連鎖，實(shí)現(xiàn)躍升的一個(gè)品牌。
二、全季酒店的精準(zhǔn)品牌定位
全季酒店明確將品牌定位在中檔酒店，品牌在期間經(jīng)歷了4次產(chǎn)品迭代，但是一直秉持著東方?適度?人文的獨(dú)特風(fēng)格與品牌基調(diào)，品牌注重人文關(guān)懷與適度的品牌體驗(yàn)，沒(méi)有華麗的大堂和游泳池，追求恰到好處的品質(zhì)與服務(wù)，不過(guò)度奢華但能滿(mǎn)足客人的核心需求，致力于為智慧、練達(dá)的精英型商旅客人提供優(yōu)質(zhì)地段的選擇。除此之外，還設(shè)置了多功能的大堂空間“客聽(tīng)”，大堂不僅是辦理入住的地方，更是一個(gè)集閱讀、休閑、社交等功能于一體的“城市第三空間”。
全季酒店在概念上秉承儒家的五德思想，分別是溫、良、恭、簡(jiǎn)、讓。遵循傳統(tǒng)儒學(xué)思想，在酒店的設(shè)計(jì)風(fēng)格上秉承去除不必要的元素，回歸到使用的初衷上。在酒店空間中運(yùn)用竹、松、木及大面積的留白，給人以舒適、自然的感覺(jué)。同時(shí)，在房間的布局上更發(fā)揮使用上的效益，采用簡(jiǎn)斂的線(xiàn)條，框架的延伸，讓顧客回歸到真實(shí)的體驗(yàn)，舒適又極簡(jiǎn)，讓顧客感受東方的自然得體。
品牌秉持東方人文美學(xué)的品牌理念，全季酒店在每間房間都配有茶具，而這也是圍繞全季的定位來(lái)展開(kāi)的，茶具作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的一部分，也和全季的品牌定位相契合，能體現(xiàn)其對(duì)傳統(tǒng)文化的尊重與傳承，營(yíng)造出獨(dú)特的品牌文化氛圍，讓入住的客人感受到濃厚的東方文化韻味，通過(guò)提供茶具等特色物品，形成不同于其他酒店的差異化。精致的茶具設(shè)計(jì)和品質(zhì)同時(shí)也能體現(xiàn)出全季酒店的用心，形成獨(dú)特的品牌記憶點(diǎn)。
具數(shù)據(jù)顯示，在中檔酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全季酒店的市場(chǎng)占比迅速擴(kuò)大，自2015年開(kāi)始連續(xù)8年以每年新增開(kāi)業(yè)1000家的速度增長(zhǎng)。
品牌定位講究的是找到在消費(fèi)者心智中獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)位置，以獲得目標(biāo)群體的價(jià)值認(rèn)同，我們?cè)跒楸贝蠡拇鬄硡^(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)城提煉品牌定位時(shí)，從客戶(hù)需求、同行對(duì)比、項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)三個(gè)角度來(lái)考慮，得出了新的品牌定位：以“共享”為核心價(jià)值，“開(kāi)放共享，筑中華大廚房”。
三、全季與四季酒店的差異
兩個(gè)酒店雖然名字上十分相像，但是這兩個(gè)品牌的人群定位是截然不同的。全季是消費(fèi)分層，消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)物，也是更多注重文化和理念的酒店，擁有現(xiàn)象級(jí)的知名度，在酒店定價(jià)上也較為適中，普通人打1-3天工的收入就能住一天全季，但是這也是四季酒店做不到的地方。
全季的定位是中檔商務(wù)酒店，主打風(fēng)格整潔干凈、極簡(jiǎn)、性?xún)r(jià)比高、品控好，而四季的定位是超奢酒店，致力于滿(mǎn)足預(yù)算充足的顧客的舒適度假般的體驗(yàn)。
全季酒店通過(guò)精準(zhǔn)的品牌定位，在中檔酒店市場(chǎng)中樹(shù)立了獨(dú)特的品牌形象與價(jià)值，通過(guò)獨(dú)特的設(shè)計(jì)與恰到好處的服務(wù)，在消費(fèi)者心中占據(jù)著獨(dú)特的位置。