“滴滴魯花，香飄萬(wàn)家”這個(gè)曾經(jīng)遙不可及的夢(mèng)想，如今已成為現(xiàn)實(shí)。在三十余年的發(fā)展歷程中，魯花食用油品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略為產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣立下了汗馬功勞。

市面上充斥著各類食用油品牌，如何在眾多的品牌中凸顯自己的品牌特色，是魯花食用油品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略面臨的第1大問(wèn)題。

在魯花生產(chǎn)花生油之前，市場(chǎng)上的花生油大都是土榨法生產(chǎn)出來(lái)的毛油。土榨油生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)陋，衛(wèi)生條件差，不能形成規(guī)?；a(chǎn)；浸出油經(jīng)過(guò)高溫精煉，營(yíng)養(yǎng)受到破壞、而且有溶劑殘留、不利于人體健康。

在充斥著花拳繡腿的營(yíng)銷表象里，總少一些直擊本質(zhì)的力量。魯花花生油發(fā)現(xiàn)了專業(yè)剛需的市場(chǎng)空白，5S物理壓榨技術(shù)實(shí)現(xiàn)了花生油從傳統(tǒng)的“土榨法”向規(guī)?；?、現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與變革。為消費(fèi)者提供健康營(yíng)養(yǎng)的食用油，占據(jù)了消費(fèi)者在該領(lǐng)域的心智錨點(diǎn)，激發(fā)目標(biāo)消費(fèi)群體的價(jià)值共振。

魯花食用油品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略以“國(guó)內(nèi)花生油壓榨專家”搶占了一個(gè)定位、搶注了一項(xiàng)資源、搶先樹(shù)立了差異化的品牌形象。

其次，魯花食用油品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略需要構(gòu)建多渠道、細(xì)分品牌的推廣渠道。單一線下銷售或是傳統(tǒng)媒體廣告投放已經(jīng)無(wú)關(guān)大局，當(dāng)前時(shí)期要想做好品牌營(yíng)銷，線上線下一體化聯(lián)動(dòng)、借助多個(gè)媒體平臺(tái)，才是根本解決之法。魯花拓展線上廣告投放、線上軟文等網(wǎng)絡(luò)品牌推廣方式，達(dá)到全方位、多渠道品牌營(yíng)銷，進(jìn)而大大的提高了自己的品牌影響力、知名度。

魯花食用油品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略還進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，按品類劃分品牌。以“魯花”為高端的花生油品牌，來(lái)鞏固花生油第1品牌地位。在消費(fèi)者心中樹(shù)立品牌就是產(chǎn)品的直接聯(lián)想，讓消費(fèi)者提起花生油就想到魯花，說(shuō)到魯花就想到好的的花生油品牌。再以其他品牌的調(diào)和油覆蓋中低端市場(chǎng)，大幅度提升調(diào)和油市場(chǎng)占有比例。

再者，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)存在大多數(shù)消費(fèi)者不清楚壓榨工藝與浸出工藝、轉(zhuǎn)基因與非轉(zhuǎn)基因等食用油知識(shí)的狀況。于是魯花積極開(kāi)展食用油知識(shí)普及活動(dòng)，不僅能夠樹(shù)立自身行業(yè)典范、魯花負(fù)責(zé)任的領(lǐng)先者形象，還利于引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣向壓榨市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。建立自己獨(dú)特的品牌品類，搭建出自己的品牌壁壘。

消費(fèi)者感知一個(gè)品牌是通過(guò)文案、一句話、甚至是一個(gè)詞語(yǔ)去感知的，比如：怕上火喝王老吉、累了困了喝紅牛等。魯花食用油品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略以“國(guó)宴魯花，金牌品質(zhì)” 口號(hào)，走上飄香萬(wàn)家之路，以金牌品質(zhì)帶領(lǐng)花生油發(fā)展方向。有更多關(guān)于食用油品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略問(wèn)題，歡迎咨詢非常差異。