FILA作為潮流運(yùn)動品牌，在短短幾年內(nèi)便躍居運(yùn)動鞋服行業(yè)的前列，品牌背后是精準(zhǔn)的品牌策劃能力，從而快速實(shí)現(xiàn)品牌的破圈。那么本文將深入分析斐樂品牌是如何做到的，營銷的策略又有哪些。

一、運(yùn)動服飾行業(yè)市場

在過去的十幾年時間，我國的運(yùn)動服飾行業(yè)市場規(guī)模快速擴(kuò)大，2023年，我國的運(yùn)動服飾市場達(dá)到4010億元的規(guī)模，同比增長10.5%，預(yù)計(jì)到2027年，市場規(guī)模有望攀升至5510億元。

隨著Z世代的來臨，潮流運(yùn)動行業(yè)也萌生了新的消費(fèi)需求和趨勢，除了基礎(chǔ)的功能需求外，消費(fèi)者還希望擁有時尚和個性化的服飾屬性。運(yùn)動服飾不再僅僅是運(yùn)動時能夠穿的服裝，更是已經(jīng)成為了一種時尚潮流的象征。

對于Z世代的年輕人來說，他們會更喜歡不斷嘗試和接受新鮮事物，對于運(yùn)動服飾領(lǐng)域，他們也更傾向于廣泛嘗試各種不同的、好看、有個性的運(yùn)動服飾。同時，他們重視自我的感受，在服飾的選擇中往往會選擇能夠體現(xiàn)自我和審美的服飾品牌與款式，這實(shí)際上是為自己賦予更多可能性、不被定義的生活態(tài)度。

二、行業(yè)各品牌競爭格局

在運(yùn)動服飾市場中，各大品牌的競爭十分激烈，既有國際知名品牌，如耐克、阿迪等等，同時也有做專業(yè)線的運(yùn)動服飾品牌，如Lululemon和安德瑪?shù)?。而斐樂在眾多的運(yùn)動品牌中找到了一個具有差異化的時尚運(yùn)動這一細(xì)分賽道。將運(yùn)動服飾的時尚做到最佳，從而為品牌構(gòu)建多元化的運(yùn)動場景。

在市場不斷細(xì)分的背景下，也成功讓許多品牌跑出來。例如李寧通過定位原創(chuàng)國潮勇登時裝周起死回生，安德瑪將自己定位在專業(yè)線等等，這些品牌成功的原因都離不開找到了適合的細(xì)分市場和差異化。

三、斐樂的品牌策劃分析

斐樂品牌不再是像傳統(tǒng)的運(yùn)動服飾品牌一樣按照運(yùn)動品類來進(jìn)行細(xì)分，而是按照年輕人的審美和穿搭需求來重新定義運(yùn)動服飾。斐樂品牌的服飾，除了兼顧運(yùn)動的功能屬性外，還兼具時尚感和社交屬性，讓消費(fèi)者在穿著斐樂的衣服時能夠向其他人展示自己的品味和個性化的審美風(fēng)格。

產(chǎn)品系列能夠滿足日常的搭配需求與專屬的運(yùn)動場景，將優(yōu)雅和運(yùn)動時尚很好的結(jié)合起來，無論是通勤還是聚會，都不會顯得突兀。

斐樂的品牌定位在高端市場，那么要想讓高端這一定位在消費(fèi)者心智中深入人心，就少不了文化情感的優(yōu)勢占據(jù)。斐樂品牌會強(qiáng)調(diào)源自意大利和百年歷史傳承的品牌背景，從而打造具有文化內(nèi)涵的品牌。服裝行業(yè)是典型的自我表達(dá)，人們會通過服裝來向外交際和展示自我，以我們服務(wù)的toyi童裝品牌為例，我們將高端童裝這一定位通過培養(yǎng)孩子對美的意識這一文化情感來在消費(fèi)者心智中占據(jù)一席之地。

斐樂品牌也是如此，通過找到符合消費(fèi)趨勢和需求的優(yōu)雅與運(yùn)動時尚的點(diǎn)，將二者結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)品牌的差異化與成功。除此之外，還通過與不同品牌、設(shè)計(jì)師的聯(lián)名合作，融合全球潮流、街頭的元素，不斷加強(qiáng)品牌的影響力，不斷地打造出具有差異化的產(chǎn)品。