有很多成長(zhǎng)型企業(yè)認(rèn)為，只有做大了的品牌才需要品牌策劃，而成長(zhǎng)型企業(yè)只需要考慮如何快速開(kāi)展業(yè)務(wù)，先保障企業(yè)能夠生存發(fā)展。但如何能夠快速地發(fā)展業(yè)務(wù)也屬于品牌策劃的一部分，所以成長(zhǎng)型企業(yè)任然需要品牌策劃。

但并不是所有的策劃方案都能套用，比如一些大的品牌企業(yè)用“領(lǐng)先者”定位，但成長(zhǎng)型企業(yè)知名度小，套用“領(lǐng)先者”定位缺乏可信度，并不適用。

聚焦思維

最適合成長(zhǎng)型企業(yè)的應(yīng)是“聚焦”。最典型的例子就是麥當(dāng)勞的誕生。麥當(dāng)勞創(chuàng)始人麥克唐納兄弟開(kāi)出售漢堡、薯?xiàng)l和飲料的餐廳，就把“Hamburg”醒目地印在門頭招牌上，明確的告知消費(fèi)顧客“這是一家賣漢堡的店”，把餐單供應(yīng)聚焦在“Hamburg”上。從現(xiàn)下的麥當(dāng)勞發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看便知道當(dāng)初的營(yíng)銷策劃是非常有效的，它給消費(fèi)顧客傳達(dá)了非常明確的信息—此店專為愛(ài)漢堡的人們敞開(kāi)。

聚焦型品牌通常都是具有很強(qiáng)的穿透力，能夠快速占領(lǐng)消費(fèi)顧客的心智，成為新品類的代表，并最終成為品類代名詞。

品類創(chuàng)新

“萬(wàn)物不離創(chuàng)新”。創(chuàng)新可能是產(chǎn)品功能上的創(chuàng)新，也可能是外觀包裝上的創(chuàng)新，亦或者是媒體營(yíng)銷方式的創(chuàng)新。相比大企業(yè)而言，作為成長(zhǎng)型企業(yè)會(huì)更能接近到終端消費(fèi)者，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)老產(chǎn)品存在的問(wèn)題，進(jìn)行品類創(chuàng)新。

中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)上有長(zhǎng)期的發(fā)展，需要制定明確的品牌策劃戰(zhàn)略。長(zhǎng)期發(fā)展是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要有詳細(xì)精準(zhǔn)的策劃，把未來(lái)的每一步都走實(shí)。想了解更多關(guān)于成長(zhǎng)型企業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃，歡迎咨詢非常差異。